Ce sur quoi
on s'appuie.
Notre pratique est ancrée dans la recherche - pas dans des intuitions. Voici les chercheurs et praticiens dont les travaux ont transformé notre compréhension des équipes, des organisations et du leadership.
Équipes & performance
Équipes & performance
dans notre pratique.
Richard Hackman
Harvard Business School
Les conditions des équipes performantes. Son modèle des 7 conditions - et le concept de courage collectif qu'il n'avait pas formalisé mais que nous avons intégré comme 8e condition dans notre cadre e-FRAME.
Amy Edmondson
Harvard Business School
La sécurité psychologique comme condition numéro 1 de la performance collective. Le projet Aristote de Google a confirmé ses travaux à grande échelle.
Patrick Lencioni
Praticien & auteur
Les 5 dysfonctionnements d'une équipe. Un modèle accessible qui décrit avec précision ce que nous observons dans les CODIR en tension.
Peter Hawkins
Bath Consulting Group
Le modèle systémique 5C pour l'accompagnement des équipes. Notre cadre d'intervention principal - ancré dans 30 ans de recherche et de pratique.
Organisations & culture
Organisations & culture
dans notre pratique.
Edgar Schein
MIT Sloan
La culture organisationnelle comme système d'assomptions non questionnées. Fondamental pour comprendre pourquoi les transformations résistent.
Chris Argyris
Harvard
L'apprentissage en double boucle et les routines défensives. Explique pourquoi les organisations répètent les mêmes erreurs sans les traiter vraiment.
Dave Snowden
Cognitive Edge
Le cadre Cynefin pour naviguer dans la complexité. Aide à distinguer les situations complexes des situations compliquées - et à adapter l'intervention.
William Bridges
Praticien & auteur
La distinction entre changement et transition. Fondamental pour comprendre pourquoi les transformations ne prennent pas : il faut traverser la perte avant d'embrasser le nouveau.
Neurosciences & présence
Neurosciences & présence
dans notre pratique.
Daniel Siegel
UCLA School of Medicine
L'intégration neurale et la régulation émotionnelle. Explique comment la qualité de présence d'un dirigeant influence directement celle de son équipe.
Antonio Damasio
USC
Le rôle des émotions dans la décision. Les décideurs qui coupent leurs émotions ne décident pas mieux - ils décident moins bien.
Stephen Porges
Indiana University
La théorie polyvagale. Comprendre comment le système nerveux régule la sécurité et la connexion - et ce que cela implique pour la dynamique collective.
Wendy Palmer
Leadership Embodiment
L'application des principes de l'aïkido au leadership. Nathalie Winter s'est formée directement avec elle et intègre cette approche dans son travail.
La recherche traduite
en intervention concrète.