Des outils qui
partent du client.
Pas des frameworks plaqués sur des situations. Des outils développés et éprouvés sur 30 ans de terrain - qui partent toujours du problème réel, pas du modèle.
Ce que vous vivez
Les situations qui
appellent ces outils.
Décisions contournées
Les arbitrages sont pris mais ne tiennent pas dans l'exécution. Les mêmes sujets reviennent sans se régler.
Tensions implicites
Les non-dits s'accumulent. Les tensions sont visibles mais personne ne les nomme collectivement.
Flou de responsabilité
Les rôles semblent clairs sur le papier. Dans les faits, les zones grises génèrent confusion et évitement.
Changement qui patine
La transformation est décidée et annoncée. Les comportements ne changent pas. Les résistances sont implicites.
Questionnaire 9C elevate
Le point de départ de toute intervention. On lit ce qui se passe vraiment avant d'agir.
Ce que nous lisons
9 dimensions systémiques de l'équipe - du mandat aux connexions externes, de la coopération interne à la capacité d'apprentissage. Un portrait complet de ce qui fonctionne et de ce qui bloque.
Ce que nous faisons
- Questionnaire individuel soumis à chaque membre
- Analyse des écarts de perception entre membres
- Identification des zones de consensus et de tension
- Restitution collective avec recommandation
Ce que cela change
- L'équipe voit ses dynamiques réelles - pas celles qu'elle croit avoir
- Les sujets difficiles ont un nom et peuvent être traités
- L'intervention est ciblée sur les vrais leviers
- La progression est mesurable avant et après
Utilisé pour
Toute intervention - diagnostic flash, séquence 3 mois ou accompagnement long. Toujours en amont de l'action.
e-FRAME
Cadre de lecture des dynamiques collectives. Ce qui se joue vraiment dans l'équipe.
Ce que nous lisons
Les dynamiques implicites qui structurent le fonctionnement de l'équipe - alliances informelles, asymétries de pouvoir, modes d'évitement, patterns répétitifs.
Ce que nous faisons
- Observation des interactions réelles en séance
- Cartographie des dynamiques relationnelles
- Identification des leviers systémiques d'intervention
- Mise en visibilité pour l'équipe
Ce que cela change
- L'équipe comprend ce qu'elle produit sans le vouloir
- Les blocages ont une explication - et donc une porte de sortie
- On intervient sur les causes, pas sur les symptômes
- Les changements tiennent parce qu'ils touchent les mécanismes réels
e-PATH
Méthode d'accompagnement en 5 phases. Du diagnostic à l'ancrage durable.
Les 5 phases
- P - Présence : établir le contact et la confiance avec le système
- A - Analyse : lire les dynamiques réelles avec le 9C et e-FRAME
- T - Travail : intervenir sur les mécanismes identifiés
- H - Harvest : récolter et nommer les transformations opérées
- Ancrage : s'assurer que les changements tiennent dans le quotidien
Ce que cela change
- Une intervention structurée qui ne laisse rien au hasard
- Chaque phase a un objectif clair et mesurable
- L'ancrage est intégré dès la conception - pas ajouté en fin de parcours
- Le changement tient parce qu'il a été construit pour durer
e-Laborate
Méthode de facilitation pour les décisions collectives à forts enjeux.
Ce que nous faisons
Un cadre structuré pour que les groupes prennent des décisions complexes de façon plus lucide, plus complète et plus engageante - en mobilisant l'intelligence collective plutôt que la hiérarchie formelle.
Utilisé pour
- Décisions stratégiques en CODIR
- Ateliers de résolution de problèmes complexes
- Séminaires de direction
- Restitutions collectives après diagnostic
Ce que cela change
- Les décisions prises collectivement tiennent mieux dans l'exécution
- Toutes les perspectives sont intégrées - pas seulement celles qui s'expriment le plus fort
- Les non-dits qui bloquent les décisions remontent à la surface
- L'engagement collectif est réel - pas de façade
Ancrages scientifiques
Des outils fondés
sur la recherche.
Ces méthodologies s'appuient sur les travaux de Hackman (conditions des équipes performantes), Edmondson (sécurité psychologique), Hawkins (5C systémique), Schein (culture organisationnelle) et les apports des neurosciences (Siegel, Damasio).
Richard Hackman
Les conditions des équipes performantes - la base du Questionnaire 9C.
Peter Hawkins
Le modèle systémique 5C - fondement de notre lecture des équipes.
Amy Edmondson
La sécurité psychologique comme condition de la performance collective.
Vous voulez comprendre
avant de vous engager ?