Ce que la recherche dit,
traduit en actions.
12 articles piliers sur la gouvernance, les tensions, la décision, la transformation, le leadership et la robustesse. Ancrés dans la littérature scientifique. Écrits pour les DRH et membres de direction qui veulent comprendre avant d'agir.
Ce que les CODIR évitent de nommer
Pour : CEO, Président·e de CA
Pourquoi les vrais sujets ne remontent jamais en réunion ?
Qui décide vraiment dans votre organisation ?
Pour : CEO, DRH
Pourquoi vos décisions officielles ne se traduisent-elles pas toujours dans les actes ?
Ce que les conflits non traités coûtent vraiment
Pour : CEO, DRH
Combien coûte réellement un conflit qu'on laisse traîner ?
Pourquoi les changements ne prennent pas
Pour : DRH, CEO
Pourquoi votre transformation peine à se traduire dans les comportements ?
Solidité avant performance
Pour : CEO, membres de direction
Qu'est-ce qui distingue un leader robuste d'un leader qui gère ?
La sécurité psychologique n'est pas du confort
Pour : DRH, CEO
Comment créer les conditions pour que les gens disent ce qu'ils pensent vraiment ?
Les trois erreurs classiques du nouveau CODIR
Pour : CEO, Président·e de CA
Qu'est-ce qui se joue vraiment dans les 6 premiers mois d'un nouveau comité de direction ?
La réunion où tout le monde est d'accord
Pour : CEO, membres de direction
Pourquoi une réunion trop consensuelle est souvent un mauvais signe ?
Nommer l'éléphant dans la pièce
Pour : CEO, DRH, membres de direction
Comment traiter un sujet que tout le monde voit mais que personne ne dit ?
Ce que l'aïkido apprend sur le leadership
Pour : CEO, membres de direction
Comment rester stable et ouvert sous pression sans rigidité ni évitement ?
Quand une équipe est trop polie pour être efficace
Pour : CEO, DRH
Comment distinguer une équipe soudée d'une équipe qui évite les vrais sujets ?
Accompagner une fusion : ce qu'on ne dit pas
Pour : DRH, CEO
Pourquoi les fusions ratent-elles si souvent sur le plan humain ?
Notre approche éditoriale
Ancrés dans
la recherche.
Chaque article suit la même structure : ce que vous vous posez comme question, ce que dit la recherche, ce que nous observons sur le terrain, et ce que vous pouvez faire concrètement.
Les sources : Hackman, Edmondson, Schein, Hawkins, Siegel, Damasio, Argyris, Bridges, Lencioni, Kahneman, Wendy Palmer.
"Une organisation robuste n'est pas une organisation sans friction. C'est une organisation qui sait transformer la friction en carburant."
Nathalie Winter, fondatrice d'elevate