Équipe de direction
en tension.
Les décisions sont prises, puis contournées dans l'exécution. Les non-dits s'accumulent. La cohésion se fragilise sans que personne ne nomme vraiment ce qui se passe.
Ce que vous observez
Les signaux
sont déjà là.
Ces situations ne surgissent pas du jour au lendemain. Elles s'installent progressivement, jusqu'au moment où le coût devient trop visible pour être ignoré.
- 01Les décisions prises en CODIR sont contournées dans l'exécution.
- 02Les tensions entre membres sont perçues par tous - et nommées par personne.
- 03Le dirigeant porte seul des sujets qui devraient être collectifs.
- 04Les mêmes sujets reviennent en réunion sans jamais se régler vraiment.
- 05Les responsabilités sont assignées mais pas vraiment portées.
- 06L'alignement semble acquis en séance. Les comportements racontent autre chose.
Ce que cela coûte
Un coût invisible
mais réel.
Chaque mois sans intervention a un coût concret - en temps, en énergie politique, en qualité de décision et en capital humain.
20-40%
Perte de productivité
Énergie politique consommée par les non-dits, réunions improductives, rework sur des décisions qui ne tiennent pas.
Contournées
Arbitrages non tenus
Les décisions prises en CODIR sont réinterprétées, retardées ou contournées dans l'exécution - sans que personne ne le dise.
Profils clés
Risque de départ
Les membres les plus engagés partent en premier quand la dynamique collective se dégrade. Le turn-over à ce niveau est coûteux et long à réparer.
Quand on intervient
Trois situations
typiques.
On n'intervient pas seulement en crise. On intervient aussi en prévention - quand les signaux sont là mais que la situation n'a pas encore dégénéré.
Tension latente installée
Les sujets difficiles ne sont plus abordés en réunion. Tout se passe en couloir. L'équipe fonctionne encore, mais quelque chose se ferme progressivement.
Décisions qui ne tiennent pas
Les arbitrages sont pris en CODIR et contournés dans l'exécution - régulièrement, par les mêmes personnes, sur les mêmes sujets. Le CEO porte seul.
Réorganisation ou changement de cap
Une transformation est annoncée. Les résistances sont implicites. On a besoin de recréer un vrai contrat collectif avant que le changement puisse avancer.
Formats possibles
Sans engagement excessif.
Avec un résultat mesurable.
On commence toujours par comprendre avant d'intervenir. Le diagnostic précède systématiquement l'action.
Diagnostic flash
2 à 4 semaines - sans engagement sur la suite
Une lecture rapide et structurée de ce qui se passe dans votre CODIR. Questionnaire 9C + entretiens individuels + restitution avec recommandation.
- Questionnaire 9C elevate
- Entretiens individuels ciblés
- Restitution avec recommandation
Séquence structurée
3 mois - CODIR de 6 à 12 personnes
Diagnostic complet, travail collectif sur les dynamiques réelles, ancrage dans les pratiques quotidiennes. Résultats mesurables à 90 jours.
- Diagnostic + entretiens individuels
- 3 à 5 séances collectives
- Suivi à 30 et 60 jours
- Évaluation 9C post-intervention
Accompagnement long
6 à 12 mois
Pour les transformations profondes, les tensions durables ou les réorganisations majeures. Travail en profondeur sur les mécanismes réels.
- Diagnostic complet e-PATH + 9C
- Séances régulières sur la durée
- Interventions dans les réunions réelles
- Évaluation et mesure de l'évolution
Échange confidentiel
30 minutes pour
nommer ce qui bloque.
Sans engagement, sans présentation commerciale. On regarde ensemble votre situation et on voit si une intervention a du sens - et laquelle.
Planifier un échange confidentielConfidentiel - sans engagement - réponse sous 48h - FR / DE / ANG / IT
Cet échange est utile si...
- Vos décisions CODIR ne tiennent pas dans l'exécution
- Un sujet sensible bloque depuis trop longtemps
- Le dirigeant porte seul ce qui devrait être collectif
Vous repartirez avec...
- Une première lecture de votre situation réelle
- Un diagnostic honnête sur le vrai point de blocage
- Une orientation claire sur le format et la durée possibles