Nouveau
dirigeant
Prise de poste, promotion interne, succession. Les 6 à 18 premiers mois d'un dirigeant sont décisifs - pas seulement pour lui, pour toute l'équipe.
Parler de cette situation
Ce que vous vivez
Les signaux
que nous observons
Ces situations sont souvent connues de tous. Rarement nommées. Jamais vraiment traitées.
L'équipe teste les limites du nouveau cadre sans l'exprimer clairement.
L'héritage de l'ancien dirigeant pèse sur la relation avec les équipes.
Des alliances informelles résistent à la transition.
Les attentes sont implicites des deux côtés.
Le dirigeant adapte son style à ce qu'il perçoit, pas à ce qui est vraiment attendu.
Ce que nous apportons
Notre intervention
dans ce contexte
La prise de poste est un moment de transformation pour toute l'organisation - pas seulement pour le dirigeant. Nous accompagnons les deux niveaux simultanément : la personne qui prend sa place et l'équipe qui intègre ce changement.
L'objectif n'est pas d'accélérer l'adaptation. C'est de créer les conditions d'un vrai contrat collectif, dès le départ.
Les erreurs des premiers mois se paient pendant des années. L'investissement des premiers mois aussi.
Ce que ça inclut
- Accompagnement individuel de la prise de poste
- Travail avec l'équipe sur la transition
- Clarification des attentes mutuelles
- Construction d'un contrat collectif explicite
- Suivi sur 6 à 12 mois
Outils utilisés
Autres situations
Votre situation
est peut-être ici
Conseil d'administration en tension
Quand la gouvernance bloque les décisions stratégiques.
Équipe de direction en tension
Les non-dits fragilisent la cohésion et les décisions.
Transformation qui résiste
Le changement est annoncé. Rien ne bouge vraiment.
Équipe qui s'essouffle
Les résultats sont là mais l'énergie s'érode lentement.
Startup en croissance
Quand la vitesse dépasse la capacité à décider ensemble.
Les premiers mois
comptent.
Un échange de 30 minutes pour préparer ou accompagner cette transition.
Planifier un échange confidentiel